光谷環(huán)保公司自2012年成立以來，始終將技術(shù)改造作為一項重要工作緊抓不懈，一年內(nèi)共實施技術(shù)改造20余項，5家環(huán)保分公司從運行實際出發(fā)，突出重點，在多項技術(shù)改造項目中取得成果。2013年4月，記者先后前往蕪湖分公司、肥東分公司采訪，深入了解了兩家公司的種種舉措。
一、節(jié)能降耗，增收節(jié)支——蕪湖分公司爭做國內(nèi)環(huán)保事業(yè)排頭兵
“在其他電廠的大煙囪上方，你常常可以看到一片水汽茫茫的景象，但是在蕪湖電廠上空，只有萬里無云，這就是我們脫硫環(huán)節(jié)中GGH換熱的效果”。蕪湖分公司總經(jīng)理姜玉林在談起這些年技術(shù)改造的成果時，成就與喜悅躍上眉梢，他翻開手中的筆記本，密密麻麻幾十頁記載的都是這些年技術(shù)改造的經(jīng)驗總結(jié)和未來計劃。敬佩之心油然而生……
2012年11月起，蕪湖分公司產(chǎn)值、利潤都在光谷環(huán)保處于領(lǐng)先地位，能取得這樣的成績，GGH吹掃介質(zhì)改造功不可沒。
“大家知道，脫硫塔內(nèi)的漿液和二氧化硫反應(yīng)會堵塞GGH，以往，我們通過使用從電廠購買來的蒸汽進行吹掃，疏通煙道，蕪湖分公司每天要使用接近150噸蒸汽，用于購買蒸汽的花費就接近3萬元（180元/噸），費用昂貴。于是我們思考，是不是可以在保證介質(zhì)壓力不變的情況下，用壓縮空氣來替代蒸汽進行吹掃？”姜總在向我們介紹GGH改造時描述道，“所以我們在2012年10月份對1號機進行了改造，上了2臺空壓機，運行效果良好，一切正常；在今年3月份，我們對2號機也進行了改造。蕪湖分公司通過GGH改造，大大地降低了生產(chǎn)成本?！?/p>
實際上，這項改造不僅為蕪湖分公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，也取得了良好的社會效益，“蒸汽也是用煤炭燃燒生成的，我們也為社會做了貢獻，節(jié)省了資源，這不正是我們環(huán)保企業(yè)應(yīng)該做的事情么？”姜總的自信與堅持溢于言表。
除此之外，蕪湖分公司的另一項技術(shù)改造也取得了顯著成效，那就是增效劑的投入和使用。蕪湖分公司建設(shè)階段，在固定資產(chǎn)投入偏低的條件下，輔機的容量設(shè)計很緊湊，余量不多，三臺泵必須全部使用，脫硫的廠用電率（發(fā)電廠直接用于發(fā)電生產(chǎn)過程的自用電量占發(fā)電量的百分比）是1.1%。于是，蕪湖分公司經(jīng)過反復考證，通過利用高科技增效劑反應(yīng)，在保證脫硫指標和效果的前提下，實現(xiàn)了停轉(zhuǎn)一臺漿液泵的運行方式，按其功率為 620千瓦計算，蕪湖分公司一個月就能節(jié)省不少電費。真是小小增效劑，促生大成果。
作為第三方特許經(jīng)營者，蕪湖分公司是專業(yè)人做專業(yè)事的最好注腳，他們通過自身的專業(yè)精神和努力實踐，最大程度地減輕了電廠主機在脫硫環(huán)保工作上的負擔。他們始終堅信作為第三方特許經(jīng)營者，信任比任何榮譽都值得珍惜和維護。
關(guān)于未來的發(fā)展，姜玉林總經(jīng)理談到，“對于未來的技術(shù)改造，光谷環(huán)保、蕪湖分公司還有很多好的構(gòu)想，雖然每項改造都有成本，但是我們要努力實現(xiàn)以最小成本換取更大經(jīng)濟效益、社會效益的目標。我們會將改造工作深入、持久地進行下去” 。
二、效率當先，全員技改——肥東分公司技改創(chuàng)先爭優(yōu)獲實效
“一條河流流量過大，有人可能通過設(shè)置大壩來‘限流’，而我們則從源頭進行‘節(jié)流’，這就是增加風機變頻改造的原理?！狈蕱|分公司總經(jīng)理朱宏在談到增加風機變頻改造時，打了這么一個形象的比喻。增壓風機改造是肥東分公司技術(shù)改造中最有成效、經(jīng)濟效益最大的項目。
增壓風機是一種置于脫硫系統(tǒng)最前端、用于增加含硫煙氣動力、讓煙氣順利通過脫硫系統(tǒng)的裝置，也是整個脫硫系統(tǒng)中功率最大的設(shè)備（2700千瓦/時，風量設(shè)計為120萬立方米/小時）。由于電廠平均負荷率只有70%，增壓風機無需滿負荷運轉(zhuǎn)，在電動機轉(zhuǎn)速固定的前提下，只有通過增加導葉、增大阻力來降低風量，這就形成了損耗。
為了有效降低損耗，增收節(jié)支，肥東分公司全體員工在光谷環(huán)保技術(shù)部的積極配合下，不斷思考：他們在電動機前加裝變頻設(shè)備，根據(jù)工況調(diào)整頻率來改變電動機轉(zhuǎn)速，最終實現(xiàn)降低能耗的目標。由于技術(shù)改造只能在主機停機檢修階段進行實施，肥東分公司全體動員，改造前早準備、做方案，改造中搶工期、重細節(jié)，確保了在主機停機時限范圍內(nèi)完成相關(guān)工作，歷時兩個月，圓滿地攻克了難關(guān)。按照風機工作6500小時計算，節(jié)電率高達35%，兩臺機組每年可節(jié)約不少電費。與此同時，也提升了電廠的經(jīng)濟指標，降低了能源消耗，實現(xiàn)了社會、電廠和自身的三方共贏。
肥東分公司是光谷環(huán)保首個實施臨時煙囪技術(shù)改造的單位，既無技術(shù)先例可循，又面臨著時間緊、防火要求高等難題，吸收塔內(nèi)的防腐磷片極易燃，對防火要求非常高，一旦著火，很難撲滅。全體員工輪流排班，在接近一個月的時間里，幾乎每天加班至午夜，國內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生過多起吸收塔著火的案例，造成過巨大的經(jīng)濟損失，臨時煙囪技改防火工作不容閃失，只能嚴防死守。技改期間，施工單位在塔外作業(yè)，塔內(nèi)便是肥東分公司員工澆灌自來水對塔體進行冷卻，消防水滅火器時刻準備，最終實現(xiàn)了技改的安全、快速完成。
如今，節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)的環(huán)保要求日益提高，脫硫廢水是行業(yè)內(nèi)面臨的難題之一。為了進一步提升廢水處理水平，實現(xiàn)達標排放，肥東分公司相關(guān)員工反復查看現(xiàn)場，參考外單位技術(shù)經(jīng)驗查看管道走線，自己想思路，做圖紙，施工實施，尋找到了顆粒物含量最低的節(jié)點進行排放。
肥東分公司安全事故率之低在光谷環(huán)保名列前茅，在投產(chǎn)的三年時間內(nèi)，兩次被評為“安全生產(chǎn)先進單位”。一般情況下，安全事故發(fā)生率與維修費用成反比趨勢，為了避免安全事故的發(fā)生，許多單位都“換得勤、修得勤”，直接導致人工費、備品備件更換費用大幅增加，但是肥東分公司卻總結(jié)出了自己的一套方法，在大幅降低維修成本的前提下，實現(xiàn)了安全事故少發(fā)生的雙豐收。在被問到有什么經(jīng)驗值得分享的時候，朱宏總經(jīng)理談到：第一，要更換的備品備件，對于無備用的關(guān)鍵設(shè)備，肥東分公司嚴格按規(guī)范執(zhí)行，對于有備用的小設(shè)備，肥東分公司實施“實時滾動更新”策略，在沒有檢修單位的條件下，自己動手實時更換；第二、日常維護方面，鼓勵員工修舊利廢，能修不換，肥東分公司員工的責任心和節(jié)儉態(tài)度是我們做好這方面工作的關(guān)鍵，通常我們發(fā)現(xiàn)問題后，就有員工自發(fā)動手維修；第三，計劃檢修項目，自己能做的不外包，電氣和儀控等一些有技術(shù)含量的項目，鼓勵員工自己實施，通過這些方式鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才、總結(jié)經(jīng)驗。朱總自信地告訴記者：施工單位能做的，我們一定也能做。
“有時候，我們有些設(shè)備出問題了，正打算換呢，第二天一來，卻發(fā)現(xiàn)員工主動加班，將設(shè)備修好了！”朱宏總經(jīng)理在談到肥東分公司技改工作時，對員工的自我奉獻精神感動不已。
正是有了這樣一個全員參與、甘于奉獻、不計得失的員工團隊，肥東分公司才能在技改工作中碩果累累、成績顯著。
光谷環(huán)保不僅積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對現(xiàn)有設(shè)施、生產(chǎn)工藝進行改造，取得了顯著成效。與此同時，他們還通過創(chuàng)新，先后獲得“測量漿液密度和酸堿度的裝置”等20項發(fā)明、實用新型專利技術(shù)；此外，他們還積極推進精細化管理，2012年5個環(huán)保分公司的脫硫投運率由上年的98.9%提高至99.66%。
